Разработка и внедрение инструментов управления
Внедрите устойчивую к кризисам систему управления онлайн-школой. И станьте незаменимым лидером, которому доверяет собственник и команда.
Уже на курсе
Практический курс для тех, кто хочет выстроить эффективные бизнес-процессы в онлайн-школе, чтобы перестать «тащить» и начать управлять ростом, командой и деньгами. За 180 дней делаете результат и выходите на новый уровень ответственности и дохода.
Научитесь, как привлекать учеников за счет масштабируемых воронок на холодный платный и органический трафик без глубокого знания маркетинга
Выстроите систему, которая будет показывать сколько вы можете вытащить денег на себя из бизнеса, если вы собственник. И как влиять на свой личный доход, если вы в найме
Выстроите прозрачную систему контроля отдела продаж в Win-Win формате со справедливой системой мотивации. Снимите зависимость от слабых МОПов, потому что некем заменить
Создадите общее оцифрованное и аргументированное поле деятельности, которое поможет сплотить команду и создать запланированный результат х2-х3 наверняка, а не случайно
Оптимизируете расходы на ФОТ и снизите влияние человеческого фактора в ключевых процессах. Внедрите ChatGPT в работу коммерческого и операционного блоков
Внедрите систему планирования и контроля задач, относительно каждого этапа проекта. Установите уже готовый настроенный TASK-менеджер (Notion) с встроенными «живыми» регламентами и чек-листами
Которые ищут корпоративное обучение для своей команды, потому что понимают, что успех проекта зависит от уровня и качества компетенций ключевых сотрудников.
Которые ищут отраслевое обучение для повышения квалификации и чувствовать уверенность от принятых управленческих решений. Повысить общую результативность и авторитет в глазах команды
Которые приняли для себя решение строить карьеру в нише онлайн-образования и понимают, что лучше заплатить деньгами за специальное обучение, чем получить повышение —попробовать и не суметь оправдать возложенные ожидания (и не обоср…ся)
Которые умеют делать классные запуски, но устали от этой модели продаж, а как перестроиться на регулярные и системные продажи не знают или пробовали и не получилось. Поэтому ищут обучение с готовыми решениями для их проекта в нише инфобизнес
Оформите заявку до 5 октября и сэкономьте до 49 550 руб.
Каждое занятие — это конкретное управленческое решение в вашем проекте, которое начнёт приносить деньги, порядок и управляемость прямо во время обучения.
Разберем ваш проект и поможем определиться, подходит ли вам курс, и ответим на вопросы про учёбу.
Без перегруза. Вы не останетесь один на один с уроками. Мы шаг за шагом проведём вас через внедрение — с аудитом, практикой, шаблонами, AI-инструментами и живыми разборами.
На старте курса вы проходите аудит. Вы вместе с Алевтиной и куратором определяете, что нужно внедрять в первую очередь, а что — позже. Это ваш индивидуальный маршрут.
Смотрите видеоуроки по графику, в любое удобное время. Уроки короткие, структурные и ведут к конкретному действию.
Здесь нет «домашек ради отчёта». Каждое задание — это прикладное управленческое внедрение в вашем проекте. Минимум воды — максимум пользы.
Вы в чате с управленцами и сильным окружением. Здесь — поддержка, инсайты и быстрые ответы на любые вопросы.
Вам доступен набор готовых промптов для ChatGPT, чтобы автоматизировать анализ, маркетинг, финансы. То, что раньше занимало 3 недели, теперь — всего 1 день.
Вы не начинаете с нуля. Вы получите десятки готовых шаблонов, документов, таблиц, стратегий и регламентов — всё это адаптируете под свой проект.
Кураторы проверяют внедрения на протяжении 5-6 месяцев. Дают точные рекомендации. Вы комфортно двигаетесь с заботой и поддержкой, а не идёте вслепую.
Каждые 2 недели — разборы ваших проектов от Алевтины. Разбираем реальные кейсы участников. Именно так растёт ваша насмотренность и уверенность.
Даже если вы заняты 24/7 — у вас получится.
Проектная работа (по желанию): на защите покажите, что уже работает, что внедрено частично, что в процессе — так вы быстрее закрепите результат.
Мы подготовили три формата участия — в зависимости от того, сколько поддержки и персонализации вам нужно для достижения цели.
Опытных управленцев, которым нужен структурный контент без обязательной вовлечённости.
Управленцев, которым нужно окружение, обратная связь и усиление через других.
Собственников, СЕО, лидеров, которые хотят не просто внедрить, а переосмыслить свой подход и перейти на новый уровень управления.
Можно пройти весь курс целиком — с максимальной выгодой и системной глубиной. А можно выбрать отдельный блок — как самостоятельный мини-курс под конкретную задачу или текущую стадию проекта.
Выбирайте свой трек — и внедряйте управление, которое работает.
✅ Получите карту курса как систему подготовки
✅ Поймете, как встроить обучение в свою реальность: делегировать, наблюдать за динамикой роста команды и включаться стратегически. управленца и возможность развивать ключевых сотрудников;
✅ Поймете, как выстроен курс, какие темы раскроются, и какие роли можно примерить к себе;
✅ Осознаете свою стартовую точку как профессионала, чтобы отслеживать рост и изменения на протяжении курса.
✅ Сэкономите до 10–20 часов в месяц на хаотичном обучении — курс встроен в работу
✅ Не тратите деньги впустую — каждое действие подкреплено точкой роста в проекте
✅ Начнёте выстраивать стратегию развития себя и команды уже с нулевого блока
| 🤯 Проблема | Большинство курсов — про хаотичное потребление знаний. Люди не знают, куда идут, и зачем учатся. |
| 🎯 Решение | Выстроим траекторию: определим вашу роль, цели, стартовую точку, и покажем, как встроить обучение в реальность. |
| 🏁 Результат | Вы идёте по маршруту, который действительно приводит к росту. А не просто «ходите на лекции». |
Было |
Стало |
|
❌ Участвую в обучении на автопилоте |
✅ Чётко понимаю, зачем и куда иду |
|
❌ Нет времени — всё разваливается ещё на старте |
✅ Учусь в своём темпе, встроив обучение в текущую загрузку |
|
❌ Не понимаю, чему должен научиться |
✅ Есть карта целей, ролей, точек роста и этапов развития |
|
❌ Хаотично потребляю контент — не применяю |
✅ Работаю по чек-листу: обучение сразу встроено в проект |
|
❌ Непонятно, как внедрять или делегировать |
✅ Понимаю, когда сам, а когда — вместе с командой |
💬 Блок 0 — обязательный старт для всех участников.
📌 Он поможет вам встроиться в ритм, зафиксировать отправную точку, выбрать маршрут и не слиться через неделю.
✅ Прояснит для себя зачем на самом деле вы строите бизнес. Какие цели, смыслы, система убеждений заложены в основание бизнеса — как внутренняя опора для отстройки системы и масштабирования проекта;
✅ Получит первый инструмент трансформации бизнеса: карту стратегии, архитектуру и диагностический аудит проекта;
✅ Получит сотрудника, у которого есть внутренняя опора и понимание общего курса;
✅ Ускорит работу над архитектурой бизнеса за счёт ИИ-диагностики;
✅ Сможет доверять планирование и обсуждать стратегию с управленцем, а не с исполнителем;
✅ Разработает и оцифрует стратегию и архитектуру своего бизнеса минимуму на год.
✅ Начнет мыслить уровнем собственника: изучит цели, стратегию, архитектуру бизнеса. Заговорит с собственником бизнеса на одном языке;
✅ Научится обосновывать инициативы и говорить с управленцами “под собой” на одном языке, усиливая свою позицию в команде;
✅ Научится видеть цели проекта, не теряя себя — выйдет из роли «исполнителя»;
✅ Освоит промпты для ИИ-анализа интервью с собственником и разработки стратегии;
✅ Подготовит плацдарм для своего личного коммерческого проекта, если планируете вырасти в предприниматели;
✅ Разработает и оцифрует стратегию и архитектуру бизнеса на уровне собственника бизнеса.
✅ Сэкономите десятки часов на «переделках» и «собраниях ни о чём» — за счёт чёткой стратегии и ролевого поля;
✅ Начнёте строить не просто продажи, а устойчивый бизнес: ясность даёт рост;
✅ Сократите выгорание: выход из «всё на мне» через стратегическую структуру.
| 🤯 Проблема | Растёте на харизме или воронках, но всё держится на вас. Команда буксует, стратегии нет, делегировать — страшно. |
| 🎯 Решение | Сформулируем стратегическую архитектуру: роли, видение, цели. Выстроим основу под системный рост — с командой и ИИ-инструментами. |
| 🏁 Результат | Получаете систему, а не «сборку на коленке». Выносите стратегию из головы, коммуницируете её, начинаете масштабироваться на базе чёткой структуры. |
Было |
Стало |
|
❌ Стратегия только у вас в голове |
✅ Есть формализованная архитектура, понятная вам и команде |
|
❌ Всё решаете сами, нет времени на рост |
✅ Делегированы роли, понятны зоны ответственности |
|
❌ Команда не понимает, куда вы идёте |
✅ У всех единое видение и стратегические ориентиры |
|
❌ Работа разрозненная, всё в «ручном управлении» |
✅ Выстроена структура и понятна модель масштабирования |
|
❌ Отношения с собственником/партнёром — сложные и неясные |
✅ Есть язык и инструменты для выстраивания стратегических договорённостей |
💬 Можно приобрести этот блок как самостоятельный мини-курс
📌 Или пройти его в составе полной программы по выгодной цене (и получить доступ к следующим блокам)
✅ Создадите прикладную модель управления: финмодель, РНП, приоритизация задач, план-графики.
✅ Поймете, как распределять ресурсы, управлять задачами и воронками на год вперёд — с опорой на систему, а не хаос.
✅ Рассчитаете какие ресурсы вам нужны: люди, финансы, время чтобы достигнуть годовой цели.
✅ Сможет сэкономить время на прогнозировании нагрузки, управлении ресурсами и отчётности с помощью ИИ.
✅ Создадите основной прикладной инструмент прозрачного управления и поймете как его внедрить в действующем проекте.
✅ Поймете принципы разработки системы мотивации и рассчитаете ее для своего проекта под каждого сотрудника.
✅ Получите управленца, который не «горит» в задачах, а строит процессы.
✅ Увидите выравнивание команды по целям и отчётности.
✅ Научитесь рассчитывать ресурсы, декомпозировать задачи, видеть деньги за задачами и не «сгорать» в операционке.
✅ Начнете понимать, как выглядит рабочий план и участвовать в управлении, даже если не на руководящей позиции.
✅ Научитесь рассчитывать ресурсы с помощью ИИ, которые вам нужны: люди, финансы, время чтобы достигнуть годовой цели.
✅ Поймете как договариваться через твердые аргументы с непосредственным руководителем о потребностях в ресурсах и когда это нужно делать чтобы не работать в минус по деньгам и по энергии (без выгорания).
✅ Освоите инструменты тактического управления и приоритезации задач.
✅ Сможет уверенно декомпозировать цели и отвечать за результат.
✅ Выявите точки утечки прибыли — и сможете закрыть их;
✅ Повысите эффективность команды — уже на этапе внедрения метрик и ЦКП;
✅ Экономия 100+ часов в месяц: вместо «отслеживания вручную» — контроль по цифрам;
✅ Сможете масштабировать результат, а не просто загруженность.
| 🤯 Проблема | Бизнес вроде работает, но непонятно — где прибыль, где «дыры», кто перегружен, а кто просто создаёт видимость. |
| 🎯 Решение | Диагностируем бизнес: команды, финансы, юниты, ЦКП. Учимся оцифровывать процессы, внедряем управление через показатели. |
| 🏁 Результат | Вы понимаете реальную картину бизнеса, находите точки роста и ограничения. У вас появляются метрики, с которыми можно управлять, а не «чувствовать на интуиции». |
Было |
Стало |
|
❌ Чувство: «Мы растём, но не понимаем за счёт чего» |
✅ Появляется карта проекта: понятны ключевые юниты, каналы, роли |
|
❌ Непрозрачные процессы и цифры |
✅ Есть диагностика и оцифровка: финмодель, ЦКП, точки роста |
|
❌ Всё держится на интуиции и личных встречах |
✅ Запускаются автоматизации и визуализация: понятна нагрузка и результат |
|
❌ Сотрудники не понимают приоритетов |
✅ Внедрены системы KPI и метрик: понятны зоны ответственности |
|
❌ Собственник не может делегировать развитие |
✅ Есть управленец, который держит поле и видит, куда двигаться дальше |
💬 Можно приобрести этот блок как самостоятельный мини-курс
📌 Или пройти его в составе полной программы по выгодной цене (и получить доступ к следующим блокам)
✅ Получите прозрачную систему коммерческого блока без погружения на операционный уровень — от маркетинговой гипотезы до продаж и выручки.
✅ Перестанете делать запуски «на авось» и выстраивает систему: воронка → показатели → контроль → результат.
✅ Научитесь создавать доход системно и прогнозируемо.
✅ Наконец-то понимает, как должен работать коммерческий блок без пожаров и контроля 24/7.
✅ Начнете видеть узкие места: не «все плохо», а «плохо вот тут конкретно и вот по каким цифрам я это понимаю».
✅ Получите набор инструментов, в том числе на базе ИИ, для роста без «давай ещё денег в рекламу бахнем».
✅ Получите сотрудника, который говорит на языке бизнеса и предметных предложений.
✅ Сможет делегировать влияние на метрики без «всё держу сам».
✅ Получите чёткое понимание воронки продаж, маркетинговых стратегий и связи между методологией, маркетингом и продажами.
✅ Будете готовы к выведению/замене ролей РОМ, маркетолог, проджект, РОП, МОП — прозрачное видение метрик, задач и как «держать» результат.
✅ Поймете, из чего строится система продаж, как её усиливать.
✅ Перестаёт действовать наобум и по чужим скриптам.
✅ Освоит ИИ-инструменты для генерации маркетинговых гипотез для создания и докрутки воронок продаж.
✅ Поймёте связку методология-маркетинг-продажи и где в ней его зона влияния и роста.
✅ Научитесь аргументировать свою эффективность через фактичные показатели.
✅ Сэкономите 20–50 часов в месяц на «объяснениях по кругу»
✅ Снизите потери от некачественно выполненных задач — благодаря стандартам и регламентам
✅ Повысите устойчивость бизнеса — процессы работают даже при замене сотрудников
✅ Подготовите базу для масштабирования без хаоса
| 🤯 Проблема | Каждый всё делает по-своему, процессы не задокументированы, оргструктуры нет, всё держится на вас. |
| 🎯 Решение | Опишем ключевые процессы, создадим оргструктуру, внедрим регламенты и правила игры. |
| 🏁 Результат | У вас появится живая система управления: понятные роли, процессы, порядок. Без вас всё не рассыпается. |
Было |
Стало |
|
❌ Все делают «по-разному» |
✅ Есть стандарты и процессы: понятна последовательность действий |
|
❌ Руководитель всё держит в голове |
✅ Появляется оргструктура и описание ролей |
|
❌ Никто не читает документы |
✅ Появляются живые регламенты, встроенные в задачи и таск-менеджер |
|
❌ Возникают конфликты: «а я думал иначе» |
✅ Всё прозрачно: кто за что отвечает, какие правила, как измеряется результат |
|
❌ Процессы рушатся при выходе сотрудника |
✅ Есть инструкция и документация — процессы живут вне людей |
💬 Можно приобрести этот блок как самостоятельный мини-курс
📌 Или пройти его в составе полной программы по выгодной цене (и получить доступ к следующим блокам)
✅ Построите систему задач, которая работает без собственника: оргструктура, контроль, сроки, графики.
✅ Получите рабочую методику оценки команды и устранения «затычек» — без постоянного микроменеджмента.
✅ Перестанете быть основным генератором всего.
✅ Внедрите систему задач, которая не рассыпается.
✅ Сможет внедрить ИИ-подходы в управление задачами, трекинг и диагностику сотрудников.
✅ Наконец-то увидите, кто в команде работает, а кто создаёт видимость.
✅ Получите системного управленца, способного выстраивать команду без микроменеджмента.
✅ Уйдёте от выгорания через «всё на мне» и «никто ничего не делает пока я не пну».
✅ Научитесь управлять задачами: декомпозиция, контроль, приоритеты, план-факт.
✅ Перестанете быть только «рабочими руками» и становится носителем процессов: планирует, контролирует, аргументирует.
✅ Научитесь выстраивать процессы, а не решать всё руками.
✅ Перестанете быть затычкой и становится центром устойчивости.
✅ Прокачаете навык аргументации задач и постановки сроков.
✅ Разграничите роли, научится управлять людьми, а не тащить на себе.
✅ Получит шаблоны промптов для ИИ для написание регламентов и других регулирующих документов.
✅ Станете руководителем, которому доверяют и который держит поле.
✅ Снимете с себя 70% микроменеджмента;
✅ Высвободите 15–30 часов в месяц;
✅ Увеличите КПД команды без найма новых людей;
✅ Увидите, кто реально работает, а кто имитирует результат;
✅ Сможете внедрить ИИ-промпты для генерации регламентов и задач.
| 🤯 Проблема | Задачи постоянно теряются, всё зависит от вас, вы — «затычка» в любом процессе. Команда ждёт указаний. |
| 🎯 Решение | Выстроим систему задач, разграничим роли, подключим трекинг, контроль и ИИ. |
| 🏁 Результат | Станете управленцем, а не надзирателем. Команда работает самостоятельно, с фокусом на результат. |
Было |
Стало |
|
❌ Все задачи в голове/чате |
✅ Единая система: постановка, контроль, приёмка |
|
❌ Вы — «затычка» и тормоз всех процессов |
✅ Команда работает автономно по прозрачным правилам |
|
❌ Постоянно напоминаете и контролируете |
✅ Задачи трекаются автоматически, видно план/факт |
|
❌ Команда вовлечена в отчётность, а не в результат |
✅ Каждый понимает свой вклад в общую цель |
|
❌ Нет структуры, всё «на авось» |
✅ Есть регулярные и ключевые задачи, декомпозиция, приоритеты |
💬 Можно приобрести этот блок как самостоятельный мини-курс
📌 Или пройти его в составе полной программы по выгодной цене (и получить доступ к следующим блокам)
✅ Начнетесь думать структурами, а не личностями.
✅ Научитесь закладывать культуру, которая работает без собственника.
✅ Уйдете от «я всех кормлю» к «все приносят ценность».
✅ Сможет внедрить ИИ в найм, сокращая время и улучшая качество подбора.
✅ Сформируете системную оргструктуру: отделы, руководители, ЦКП, воронки найма и адаптации.
✅ Сможете четко определять, кто нужен в проект, где «дыры» в команде, как перестать быть единственным гарантом результата.
✅ Поймете, что команда = процесс, а не просто люди.
✅ Получите базу по выстраиванию микрокоманд/проектных групп.
✅ Научитесь «держать команду» без давления, через знание о психотипе ролей.
✅ Поймете структуру отдела, роли, ЦКП, и сможет выстроить систему, а не «выживать» в хаосе.
✅ Освоит ИИ-инструменты для анализа резюме, и разработки кадровых воронок в целом.
✅ Получите инструменты: как управлять командой, как доносить до исполнителей смысл, как адаптировать новичков.
✅ Сэкономите от 50 000 до 150 000 ₽ на ошибочном найме;
✅ Уйдёте от зависимости «всё на мне» и снимете 20–40 часов нагрузки в месяц;
✅ Перестанете быть единственным гарантом результата;
✅ Внедрите ИИ в найм и адаптацию — быстрее и точнее находите нужных людей;
✅ Получите систему мотивации, работающую даже без премий и бонусов.
| 🤯 Проблема | Команда работает только «под пинками». Вы не понимаете, кого нанимать, как адаптировать и удержать. |
| 🎯 Решение | Разберём структуру отделов, роли, задачи, ЦКП, найм, мотивацию и культуру взаимодействия. |
| 🏁 Результат | У вас появляется команда, которая несёт результат, а не ждет указаний. Система работает без вас. |
Было |
Стало |
|
❌ Команда работает только «под пинками» |
✅ Заработали роли, процессы и мотивация |
|
❌ Вы делаете всё сами |
✅ Руководители ведут отделы |
|
❌ В найме — хаос: нет понимания, кто нужен и как его найти |
✅ Есть кадровая воронка, шаблоны вакансий, тесты, адаптация |
|
❌ Новички уходят через 2 недели |
✅ Сформирована структура, есть воронка адаптации, культура удержания |
|
❌ Всё завязано на личностях и личном контроле |
✅ Работает оргструктура, система показателей и делегирования |
💬 Можно приобрести этот блок как самостоятельный мини-курс
📌 Или пройти его в составе полной программы по выгодной цене (и получить доступ к следующим блокам)
✅ Поймете какие новые элементы: роли, ресурсы и процессы, необходимо заложить в действующую инфраструктуру чтобы рост не останавливался.
✅ Запустите процесс масштабирование не за счёт себя, а за счёт систем, культуры и правильно выстроенной команды с правильно поставленными задачами.
✅ Поймете, как подготовиться к росту: личному и проектному — от улучшений до расширения команды.
✅ Запустите процесс масштабирование не за счёт персоналий, а за счёт систем, культуры и правильно выстроенной команды с правильно поставленными задачами.
✅ Снимаете операционную нагрузку на 30–50 часов в месяц;
✅ Перестаёте быть «бутылочным горлышком» бизнеса;
✅ Повышаете выручку x2–x3 за счёт системной оргструктуры и внедрённого контроля качества;
✅ Выстраиваете масштаб через людей и процессы, а не усилием воли;
✅ Используете ИИ и автоматизацию как полноценный рычаг роста.
| 🤯 Проблема | Рост бизнеса = рост выгорания. Всё держится на вас. Новые обороты рушат процессы и команду. |
| 🎯 Решение | Заложим системные элементы: масштаб через роли, финмодель, ИИ, устойчивость, без хаоса и «ручника». |
| 🏁 Результат | У вас появляется устойчивая, масштабируемая система, где рост не требует постоянного усилия лично от вас. |
Было |
Стало |
|
❌ Всё работает, только если вы в операционке |
✅ Команда, ИИ и процессы обеспечивают устойчивый рост |
|
❌ Рост = стресс и потери: рушатся процессы, люди выгорают |
✅ Масштаб заложен в инфраструктуру: отделы, роли, финансовая модель |
|
❌ Никакой стратегии — только реакции на вызовы |
✅ Есть чёткая модель роста, зоны усиления и автоматизации |
|
❌ Хаотичная коммуникация с собственником или инвесторами |
✅ Есть структура, показатели, отчётность и прозрачность взаимодействия |
|
❌ Масштаб кажется «неподъёмным» |
✅ Понимаете, где ваша зона развития, и с чего начать рост |
💬 Блок 6 доступен только в рамках полной программы.
📌 Отдельно приобрести его нельзя — он работает только на базе пройденных модулей 1–5.
*Программа может меняться, но только в сторону улучшения. Не является офертой.
**Количество модулей и уроков зависит от тематики блока курса
Аля, благодарю тебя за такой шикарный курс. Это действительно один из самых, ну, пожалуй, даже самый лучший курс, где настолько концентрированно, настолько каждую минуту, каждую секунду польза, да, то есть если в других обучениях всё равно где-то пропускаешь занятия, смотришь записи, то здесь это просто, ну, расточительство пропускать такие встречи, не задать вопрос и не послушать именно вживую, что рассказываешь.
Что самое ценное? Самое ценное, это, конечно, мышление, причем это не из области психологии, почувствовать себя уверенной и так далее, это отдельная история. Здесь все четко и структурно, как разговаривать с собственником, как отстраивать школу, абсолютно все подкреплено цифрами, таблицами, структурно, это и есть та самая уверенность, та самая прокачка мозга. Как общаться именно, как управленец на уровне цифр, как разговаривать, собственно, как научиться его слышать, как доносить свою позицию, как работать с командой, как выявлять сильные и слабые стороны команды.
И реально перестраивается вот это видение, как из маленькой школы, например, вырасти в огромную школу, или как огромной школе вырасти еще в разы, либо остановиться на прежнем уровне, несмотря ни на какие кризисы. Опять-таки, не из разряда простой теории, все подкреплено именно цифрами, таблицами, структурами по шагам, как сделать, что сделать.
Какой именно из модулей зацепил? Не могу сказать, это все равно, что пазл поделить на части, да, и убрать какой-то пазл, сказать, какие там лучше, то есть они все вместе, они каждый друг друга дополняют, вот в этом тоже ценность курса, не взять, не убрать, не добавить, не убавить, то есть абсолютно все четко по делу.
Что еще можно добавить? На самом деле слов очень много, очень много хочется рассказать. Но это действительно один из мощнейших просто курсов обучения, когда встают и мозги на место, и навыки управленца по полной программе прокачиваются, и нужные инструменты, система, все это дается. Поэтому огромная благодарность. Я действительно очень рада, что пришла на этот курс. Это одно из самых лучших решений, потрясающий.
Это отзыв о курсе «Управленец» от Али Новиковой. И первое, на что хотелось бы обратить внимание, это то, что все мы становимся управленцами из позиции исполнителя, и никто не учит, как правильно управлять компанией.
Есть очень много теоретических моментов про то, как вести таблички, какие-то шаблоны, но вот именно навык управленческий – для меня это самое ценное и дорогое в курсе.
Я не могу сказать, какой модуль был главным и был ключевым. Здесь каждый модуль «из песни слов не выкинешь». Самое главное для меня это развитие навыка визионерства. Смотреть сверху на систему, понимать какая это система, строить систему эластичную, понимать кто на какую роль подходит. А самое главное, наверное, именно для меня, это умение выстраивать приоритеты. Потому что когда ты приходишь в компанию, у тебя есть огромное количество подразделений, где есть огромное количество каких-то задач и тебя начинает просто разрывать между этими подразделениями, между этими задачами. И есть некая растерянность, потому что одно цепляет другое и непонятно как выстроить приоритеты.
Вот этот курс он дает четкое понимание что в каком порядке делать за что хвататься на что направлять свой фокус внимания. Для меня вот это самое ценное.
Я уже молчу про то, что все настолько четко, структурно, материалы, которые в курсе даются, это просто отвал башки. Я бы сказала другими словами, но это будут смотреть люди. Поэтому если кто-то думает, сомневается — это точно must have. Я последние, года полтора искала что-то подобное на рынке, я перешерстила все, я не нашла ничего даже приблизительно похожего и подобного!
Поэтому этот курс, правда, стоит… прямо серьезных денег, я бы сказала миллиона он точно стоит, это как минимум. А те еще дополнительные материалы, которые есть в курсе, ну это просто у тебя сразу есть в арсенале все абсолютные инструменты, проект от маленького дома до гигантского просто здания. Просто нужно идти и строить.
Цитата: «Жизнь не то чтобы после обучения поменялась, она в процессе уже менялась. Но это вообще другая жизнь. У меня ощущение, что у меня просто другая жизнь: вот до и после. У меня гораздо больше свободы передвижений. За то время, что мы обучались и провели вместе в проекте, я столько раз перелетала и путешествовала, сколько никогда не могла себе представить на оффлайновой работе, где ты привязан к месту и времени. Это первое.
Второе — это кайф от работы. Я снова чувствую вот этот интерес, кайф, драйв. Это для меня очень важно, это меня очень двигает. Ну и, конечно, вырос доход».
Добрый день всем, меня зовут Настя, я руководитель отдела запусков по тёплой базе. Я хочу вам рассказать о курсе Али Новиковой по управлению онлайн-школами. Аля Новикова и её курс — это та самая вещь, которая поможет вам выйти с уровня классного, умного исполнителя, который всё время недозарабатывает, бодается с другими отделами и понимает, что слишком много на себя берёт, но при этом недостаточно зарабатывает, на уверенного в себе специалиста, который может очень четко аргументировать, что ему нужно для достижения результата, и знает и видит сверху стратегию.
Я познакомилась с Алей, когда она пришла в мой предыдущий проект и масштабировала его с 10 миллионов до 20 миллионов оборотов в месяц за 6 месяцев. А меня она вытащила с уровня младшей недопроджекта до уровня руководителя отдела запусков. Поэтому, когда я пошла в новый проект, где была мега задача начать делать деньги с нулевой мертвой базы, я пошла к ней на обучение. Да я руководитель отдела, у меня нет задачи стать управленцем пока что.
Если вы руководитель, вам тоже сюда. Потому что таблицы, которые помогают строить стратегию, таблицы, которые помогают рассчитывать количество ресурсов, таблицы со списком теорий, таблицы, которые помогают отслеживать ваш результат. Просто бесценные материалы. Кажется, что моя жизнь перевернулась и разделилась на до и после. Это Аля. Аля это то самое сочетание души, огня и просто максимально твердых системных знаний, я не знаю, где вы это еще найдете, если вы хотите, чтобы через… год уже ваша жизнь была значительно лучше, где вы специалист, который делает иксы без разрыва задницы, и вы знаете себе цену, и рынок знает вам цену. Вам на этот курс.
Цитата: «Моя жизнь изменилась в корне, на самом деле. Теперь у меня есть навык и чёткое понимание, что я в безопасности в любом случае, даже если что-то произойдёт, потому что у меня есть необходимые инструменты. Я начала зарабатывать больше: до онлайна я зарабатывала 30 тысяч, потом — 70 тысяч, а сейчас примерно 150-200 тысяч. Это дало мне спокойствие и уверенность в завтрашнем дне.
Мне стало спокойнее жить, и я не могу достаточно подчеркнуть это. Я просто счастлива, что у меня есть такая возможность. Это действительно моя любимая работа. Вот что изменилось.».
Аля, привет, записываю отзыв на курс Управленец. Первым и главным, что хочется сказать, это запрос. Мой запрос на курс звучал так. Это получить полное понимание систематизации компании, систематизации проекта и понять, как потом этой системой управлять. И, естественно, как коммуницировать с командой.
Ожидания были феерические, на самом деле, наверное, путь мой к тебе был длиной в полтора года, и я очень рада, что такая возможность появилась в этом году. Из ожиданий было, наверное, чёткое понимание, что хочется забрать твои инструменты, которые ты используешь в работе, потому что видно, что они профессиональны.
Сейчас я уже получила очень много того, что хотела, и главное, что получила понимание, как планировать будущий результат компании, по шагам очень точно, полностью по крупицам, понимая, что, когда, зачем будет следовать.
не тыкая пальцем в небо, а заранее спрогнозируя всё, что только можно и нельзя. И очень классно помогло понимание, что планирование — это способ влияния на результат, нас как управленца. Очень нравится, что ты даёшь новый взгляд на роль,
управленца, роль того, как управлять проектами, и реально меняется мышление. 100%. Самые запоминающиеся модули. Первое — это модуль по декомпозированной стратегии, потому что у нас есть просто бомбические цифры на целый год вперед.
А дальше мы можем планировать ещё дальше, ещё больше, но у нас есть точечные цифры, которые мы запланировали вообще абсолютно по всей воронке, по всем продуктам. Более того, очень круто, очень крутой был модуль.
в том, что можно настроиться со всей командой, не только с собой, для понимания того, как управлять людьми, командой и проектом, но и со всеми членами команды, дать им всем полную ясность и прозрачность ситуации.
И, конечно, то, как ты легко, но гениально просто уместила в эту декомпозированную стратегию гипотезы, которые будут реализовываться в течение этого года, ну это реально, это просто гениально.
Еще один модуль, который запомнился, это модуль про финансовый учет. Да, я знала много инструментов, но так детально, как это разбираешь ты, опять же твои инструменты, твои таблицы, это просто вообще феерично. Таблица по…
Всему финансовому учёту, да, и учёта фондирования, это вот реально просто, это отдельная благодарность, становится весь финансовый учёт прозрачным, как на ладони. И таким же прозрачным становится путь компании, да, вот то, что я говорила о предыдущем модуле. И напоследок, для кого я порекомендую этот курс
Аля, привет! Хочу поделиться своей обратной связью по прохождению курса «Операционный директор». Мне очень нравится, что информация чёткая, структурированная, с примерами, что ты даёшь очень много табличек и каких-то методических материалов дополнительных для того, чтобы под рукой они оказывались. Пусть, может быть, даже не все из них в данный момент мне нужны.
Я приходила с запросом. Первое — это чёткое структурирование в некоторых случаях разрозненной информации в моей голове. Где-то, возможно, для того, чтобы закрыть свой синдром самозванца, где-то, чтобы чётче понимать, как я могу влиять на проект именно с управленческой точки зрения. Я могу сказать, что мне очень нравится, что информация постепенно слой за слоем укладывается в голове. Действительно я стала понимать, как можно повлиять, на что обращать внимание, какие-то подсветились нюансы, детали.
Стала на самом деле больше понимать кого я хочу видеть в команде в плане портрета людей, да, и как действительно делегировать, и где, возможно, стоит подотпустить вожжи. Мне этого иногда не хватало, потому что я на самом деле такой человек, что…
Я люблю подумать за всех, и в какой-то момент я поняла, что это неправильная стратегия, да, подумать за всех, вплоть до мельчайших деталей. Вот. Я могу сказать, что я стала больше понимать ценность своей работы. Мне очень понравилось, что мы вот про каждый отдел, да, с нуля, как говорится, и до победного понимаем, да, как этот процесс можно реализовать. Вот.
Еще мне нравится, что твой подход относительно того, что ты не даёшь какой-то волшебной таблетке на самом деле, потому что я не сторонник такого подхода. Мы говорим про реальность, то, что да, бывают вот такие огрехи, что бывают вот такие вот вещи, да, в проектах происходят, к ним надо просто относиться где-то легче.
Вот, всё равно без осмысления, что есть какие-то процессы и у собственника, в том числе, на который ты не всегда можешь повлиять в полной мере, они дают трезвый взгляд на работу, что мне очень нравится. То есть какие-то вещи благодаря тебе я подтвердила и уверилась в них ещё больше, и от этого появилось больше уверенности.
У меня была также цель повышения на курсе, и я могу сказать, что мы предварительно поговорили с продюсером об этом, наметили более прозрачную траекторию для роста.
Надеюсь, что в конце курса я смогу записать отзыв, где я буду уже хвастаться, ну, не то, что другой должностью. Мы как бы… Дело не в том, как это называется. Дело, наверное, в зоне ответственности и росте ЗП, к чему я, собственно, и стремлюсь. А буду я там называться просто проектом дальше или операционным директором, для меня это, ну, не сильно влияет.
Какое-то мое собственное ощущение и признание внутри себя. Поэтому я очень рада, что я решилась.
Курс действительно шикарен. Он превзошел все мои ожидания. Я понимала, что я иду к опытному специалисту, у которого другой угол видения, другой угол зрения. Но что он настолько удастся меня в это всё погрузить и поднять на новую вершину, это было для меня таким неким шоком.
Действительно, в процессе с первых секунд меня подняли полностью над всеми учебными процессами, над всей суетой, которая у нас происходила в Академии.
Каждый процесс каждого человека на работе, он наполнился особым смыслом, даже, можно сказать, зазвучал какой-то звонкой монеткой, которую заплатят дальше студенты, ученики любой онлайн-школы. Про инструменты — это отдельная песня, конечно.
Эти шикарнейшие таблицы, в которых собран такой пласт знаний, такой пласт опыта, который просто, ну, куда ни ткни, вот в любого сотрудника любой школы ты сразу можешь благодаря этим таблицам сможешь расписать, что он должен делать, как он должен делать, и даже поймёшь, за что ему платить, а за что ему не платить.
Отдельно хочу также отметить это советы, советы из практики. Аля, это просто фантастика, это просто великолепно, конечно. Те грабли, которые прошла ты, и советы, которые ты даёшь нам, исходя из этого,
Они дорогого стоят. Понятно, что у нас будут свои грабли. Они должны быть. Но благодаря тебе этих грабель будет гораздо меньше. Меньше шишек на лбу. Поэтому огромное спасибо. Курс просто великолепен. На самом деле. Честное слово.
📌 Появилось влияние на результат — не через микроконтроль, а через систему.
📌 Виталий вышел из операционки — и теперь работает как стратег, а не как “главный разруливатель чатов”.
📌 Появилось спокойствие и ясность — куда нажимать, чтобы сдвигать проект.
📌 При этом — бизнес стабилизировался: есть прирост выручки, предсказуемость, и главное — устойчивость.
Он впервые за долгое время начал спокойно спать и заниматься личной жизнью — без чувства, что всё валится.
📈 По итогу — прирост в выручке +3 млн. руб. в месяц.
Когда Олеся обратилась ко мне, её голос звучал спокойно — но за этим спокойствием чувствовалось тотальное непонимание, как двигаться дальше.
У неё была команда, проект, даже выручка. Но не было главного:
До нас в команде уже был “управленец”. По факту — некомпетентный сотрудник, который усиливал хаос, вместо того чтобы помогать.
📌 Ушёл страх перед управлением — потому что появилась структура, которая держит систему.
📌 Сама Олеся вышла из операционки — и с её слов, это впервые за всё время существования проекта.
📌 Внедрили прозрачную мотивационную систему “вин-вин” — где интересы собственника не страдают, а команда понимает: за что и как она получает.
📌 Ушло ощущение “я не знаю, кого брать, что требовать, на что давить” — появилось спокойствие и опора.
Важно: этот кейс — про то, что не нужно быть “жестким управленцем”, чтобы построить систему.
Можно прийти с вопросом “я вообще не понимаю, с чего начать” — и шаг за шагом выстроить структуру, которая будет работать без боли и паники.
Создана по инициативе Бориса Титова, уполномоченного при Президенте РФ.
Министерство экономического развития РФ,
Школа бизнеса «Синергия», ГК «Лайк», Бизнес-школа «Бизнес Молодость», компания Experum, ГК Black Star, АО «Деловая среда»
Проект оказал значительное влияние на развитие предпринимательского сообщества России:
Объединил ведущие бизнес-школы страны для совместной работы;
Привлек внимание государства к молодым предпринимателям;
Создал прецедент поддержки малого и среднего бизнеса на высшем уровне;
Популяризировал образ предпринимателя нового поколения.
На премию поступило более 32 тысяч заявок из 60 регионов России.
Из них был сформирован топ-100, затем топ-25, и наконец выбраны 6 победителей в 5 тематических номинациях («Ранний успех», «Стремительный рост», «Инновационный прорыв», «Добрый бизнес», «Реальный продукт») и одна Гран-при.
Алевтина Новикова принимала участие в премии «Немалый бизнес» как антикризисный управляющий федеральным проектом этой премии. Она также занималась продюсированием онлайн-сообщества для премии, а номинантов проекта поздравлял Президент России В. В. Путин.
Антикризисное управление федеральным проектом премии «Немалый бизнес».
Продюсирование и развитие онлайн-сообщества для номинантов и участников премии.
Управление проектами федерального масштаба, связанными с предпринимательством и акселерацией бизнеса.
Таким образом, она внесла значительный вклад в организационное и коммуникационное сопровождение одного из самых масштабных бизнес-проектов для молодых предпринимателей России.
Создана по инициативе Бориса Титова, уполномоченного при Президенте РФ.
Министерство экономического развития РФ,
Школа бизнеса «Синергия», ГК «Лайк», Бизнес-школа «Бизнес Молодость», компания Experum, ГК Black Star, АО «Деловая среда»
Проект оказал значительное влияние на развитие предпринимательского сообщества России:
Объединил ведущие бизнес-школы страны для совместной работы;
Привлек внимание государства к молодым предпринимателям;
Создал прецедент поддержки малого и среднего бизнеса на высшем уровне;
Популяризировал образ предпринимателя нового поколения.
На премию поступило более 32 тысяч заявок из 60 регионов России.
Из них был сформирован топ-100, затем топ-25, и наконец выбраны 6 победителей в 5 тематических номинациях («Ранний успех», «Стремительный рост», «Инновационный прорыв», «Добрый бизнес», «Реальный продукт») и одна Гран-при.
Алевтина Новикова принимала участие в премии «Немалый бизнес» как антикризисный управляющий федеральным проектом этой премии. Она также занималась продюсированием онлайн-сообщества для премии, а номинантов проекта поздравлял Президент России В. В. Путин.
Антикризисное управление федеральным проектом премии «Немалый бизнес».
Продюсирование и развитие онлайн-сообщества для номинантов и участников премии.
Управление проектами федерального масштаба, связанными с предпринимательством и акселерацией бизнеса.
Таким образом, она внесла значительный вклад в организационное и коммуникационное сопровождение одного из самых масштабных бизнес-проектов для молодых предпринимателей России.
Алевтина Новикова принимала участие в премии «Немалый бизнес» как антикризисный управляющий федеральным проектом этой премии. Она также занималась продюсированием онлайн-сообщества для премии, а номинантов проекта поздравлял Президент России В. В. Путин.
Антикризисное управление федеральным проектом премии «Немалый бизнес».
Продюсирование и развитие онлайн-сообщества для номинантов и участников премии.
Управление проектами федерального масштаба, связанными с предпринимательством и акселерацией бизнеса.
Таким образом, она внесла значительный вклад в организационное и коммуникационное сопровождение одного из самых масштабных бизнес-проектов для молодых предпринимателей России.
Сильный эксперт с огромным опытом, но управление проектом — через интуицию и «на чувстве».
Много энергии уходит на спасение задач, нет опоры в системе.
Бизнесовая часть вызывала тревогу, процессы были размыты и не давали ощущения контроля.
Сложно переключаться между ролями: то эксперт, то руководитель, то «разруливатель».
Много попыток «тащить на себе», но нет ощущения ясности и влияния на результат.
Наталья научилась грамотно переключаться между ролями — от эксперта до руководителя. Ушло ощущение тревоги и хаоса: теперь есть структура, системность и опора в действиях. Управленческие решения принимаются осознанно и вовремя — без выгорания и откатов. Бизнес стал давать не только деньги, но и ощущение контроля, предсказуемости и спокойствия. Проекты стали масштабироваться через систему, а не через “всё на себе”.
Это не просто улучшение бизнес-процессов. Это — спасение психики растущего собственника. И трансформация в управленца, который знает, что делает и зачем.
Крупная онлайн-школа с солидной историей запусков и сильной воронкой.
Сильный эксперт и продюсер в одном лице — всё на себе: от контента до писем.
Привычка работать «по наитию» — с хаосом в управлении и без внешней архитектуры.
Операционный директор есть, но не хватает структуры, предсказуемости, делегирования.
Хотелось системности, свежего взгляда на работу с базой и нового уровня выстроенности.
Впервые копирайтинг был делегирован без боли — и результат реально понравился. Была выстроена система запуска с архитектурой, которая работает и без владельца проекта. Следующий запуск команда провела уже самостоятельно — на базе внедрённой системы. Егор получил не просто сопровождение, а переобучение в подходе к работе как управленец. Появилась ясность в задачах, сроках, ролях — и ушло напряжение от «всегда сам».
Оборот: 300+ млн ₽, опыт закупки рекламы — 40+ млн ₽
Зависит только от вас. Кто-то проходит его за 4 месяца интенсивной работы. Кому-то требуется больше времени. Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток.
Да. Курс заточен не под «учёбу ради учёбы», а под прикладное внедрение.
Уроки — короткие, без воды. Вместо «дз ради галочки» — действия, которые сразу влияют на бизнес.
Вы смотрите, внедряете, получаете обратную связь — и двигаетесь дальше. Всё адаптируется под ваш темп.
Да, мы отправим ссылку на ваш личный чат с куратором, где вы сможете задавать ему любые вопросы и обсуждать свой прогресс.
Да, вы можете вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Есть рассрочка от банков, а также внутренняя рассрочка от школы. Подробности можно уточнить у менеджера. Для этого просто оставьте заявку.
Да, конечно. Узнайте подробнее о специальных условиях, скидке для корпоративного обучения у менеджера.
На 2 года доступ к урокам, обратная связь в зависимости от тарифа.
Да, конечно. Подробности можно уточнить у менеджера. Для этого просто оставьте заявку.
Во 2 и 3 тарифах — вы можете (по желанию) собрать все внедрения в один проект:
Финмодель
KPI
План продаж
Систему коммуникаций
Оргструктуру и мотивацию
Вы защитите проект, добавите в свое портфолио и получите экспертную обратную связь.
Нет. Это практика на продвинутом уровне, а не курс для новичков. Вы не слушаете теорию — вы наводите порядок в управлении, команде, финансах, аналитике, мотивации и коммерческом блоке.
Это отраслевой «МВА», адаптированный под онлайн.
Тем более. Курс построен так, чтобы вы:
Выстроили видимость своих результатов через цифры
Вышли из роли «исполнителя»
Получили повышение/доверие/дополнительную зону влияния уже за 1–2 месяца
Да. Программа построена на базе онлайн-школ, но методология подходит для любого цифрового проекта: агентства, продюсирования, маркетинговые команды, SaaS, эксперты и др.
Ключ — наличие команды, выручки и желания масштабироваться без хаоса.
На курсе вы не просто “трогаете” GPT.
Вы получите готовые промпты, шаблоны и сценарии, которые автоматизируют маркетинг, аналитику, управление, найм и даже стратегию.
ИИ — не фишка, а инструмент системного управления в вашем арсенале.
Большинство курсов дают «знания». Мы даём систему внедрения, с поддержкой и обратной связью.
Вы не просто учитесь — вы выходите с готовыми решениями в своём проекте. С цифрами, системой, командой и порядком.
У нас нет «не подошло». Мы подбираем формат под вас, сопровождаем и отвечаем на запросы.
Если вдруг не заходит — вместе найдём решение: пауза, смена тарифа, помощь в адаптации.
Да. Курс идеально подходит для тех, у кого есть команда и выручка, но всё на ручном управлении.
Вы систематизируете бизнес, построите аналитику, мотивацию, найм, стратегию — и сможете расти без хаоса и выгорания.
Да, у нас обучающая платформа с доступом ко всем модулям, шаблонам, таблицам и GPT-промптам.
Удобный кабинет, живые эфиры в ZOOM, чаты — всё, что нужно для комфортного обучения.
✅ Как перейти из режима “тушения пожаров” в режим системного роста — пошаговая модель, с которой руководители получают повышение и прибавку уже за 2 месяца;
✅ Почему даже сильные управленцы застревают — и как за 1 неделю выстроить управление так, чтобы вас начали ценить и продвигать, а не просто грузить задачами;
✅ Система, с которой управленцы выходят из “зарплатной ловушки”, освобождают до 15 часов в неделю и получают контроль над командой и результатом.
Индивидуальный предприниматель Новикова Алевтина Ильинична
ИНН 614589249508
Вы принимаете условия договора оферты и пользовательского соглашения каждый раз, когда оставляете свои данные в любой форме на сайте createcommunity.ru 2025 © Все права защищены.
Индивидуальный предприниматель Новикова Алевтина Ильинична
ИНН 614589249508
Напишите нам в удобный для вас мессенджер!
Вы принимаете условия договора оферты и пользовательского соглашения каждый раз, когда оставляете свои данные в любой форме на сайте createcommunity.ru 2025 © Все права защищены.
